Prospecter les fleuristes : un calendrier à connaître avant d’appeler

Un fleuriste vend toute l’année, et ses semaines les plus chargées tombent à date fixe. La prospection se cale sur ce calendrier, sur une entreprise de moins de trois salariés le plus souvent, et sur une dirigeante qui décide seule.

Visio de 30 minutes avec Alexis. Réponse sous un jour ouvré.

Qui décroche, et qui décide

Avant le premier appel, il faut savoir qui filtre et qui signe.

La ou le fleuriste gérant
72 % des entreprises sont dirigées par des femmes. La gérante compose, vend, livre parfois, et décide seule des achats, de la caisse, du site et de l’adhésion à une chaîne de transmission florale.
Le dirigeant d’une boutique avec équipe
7 % seulement des fleuristes emploient six salariés ou plus. Ceux-là ont un atelier, des clients professionnels, entreprises et collectivités, et des besoins d’outils de gestion et de livraison.
Le franchisé
La franchise reste marginale, 4 % des fleuristes. Le franchisé suit l’enseigne pour l’approvisionnement, la caisse et le site ; sa marge de décision porte sur l’équipe et l’animation locale.
L’employé ou l’apprenti en boutique
Il prend les commandes et ne décide de rien. Il connaît en revanche les jours d’arrivage et les heures calmes, ce qui suffit à caler le rappel.

Ce métier fait partie des commerces locaux. Ce qu’ils ont en commun, l’heure où l’on décroche, le cadre et les chiffres du marché, est sur la fiche prospecter les commerces de proximité.

Les signaux qui disent que le moment est bon

Avant de composer un numéro, la donnée dit déjà beaucoup. Voilà ce qui décide de qui appeler, et quand.

  • Reprise de fonds publiée au BODACC, ou gérant proche de la retraite : un tiers des dirigeants a 55 ans ou plus.
  • Site absent ou sans vente en ligne, alors que la boutique livre.
  • Commandes de deuil et de mariage prises uniquement par téléphone.
  • Fiche Google sans les horaires du dimanche ni ceux des jours de fête.
  • Ouverture d’un atelier, d’un second point de vente ou d’un espace dans une jardinerie.
  • Recrutement d’un fleuriste ou d’un apprenti, ou annonce de cession du fonds.

Chaque entreprise vient avec son SIREN.

Le marché en chiffres

7 692
entreprises de fleuristes en 2023, y compris sans salariéSource : Étude Xerfi Specific pour FranceAgriMer et VALHOR (données 2023, janvier 2025)
73 %
des fleuristes ont moins de trois salariés, 36 % n’en ont aucunSource : Étude Xerfi Specific pour FranceAgriMer et VALHOR (données 2023)
70 %
travaillent avec une ou plusieurs chaînes de transmission floraleSource : Étude Xerfi Specific pour FranceAgriMer et VALHOR (données 2023)
65 %
ont un site internet, marchand pour 47 % d’entre euxSource : Étude Xerfi Specific pour FranceAgriMer et VALHOR (données 2023)

Ce qu’il faut savoir avant d’appeler

Tout ce qui suit sert à écrire le Sales Playbook de la campagne, validé par écrit avant le premier appel.

Retours de campagne

Ce que les appels vers les fleuristes ont montré, tel qu’on l’a observé au téléphone.

Monter en gamme
Une agence web qui vendait des sites aux fleuristes et aux petites boutiques a choisi de restreindre son fichier aux commerces qui emploient des salariés. Au téléphone, l’écart se voit vite : la boutique avec une équipe a déjà des commandes à distance à gérer, des livraisons à organiser, et un budget pour le faire.
Les semaines de fête
Dans les dix jours qui précèdent la Saint-Valentin, la fête des mères ou la Toussaint, aucun rendez-vous ne se pose : le fleuriste décroche pour prendre une commande et raccroche dès qu’il comprend que ce n’en est pas une. Les semaines qui suivent comptent au contraire parmi les plus calmes de l’année.
La transmission florale dans la conversation
La plupart des fleuristes joints reçoivent une partie de leurs commandes par une chaîne de transmission florale. Le sujet arrive vite dès qu’il est question de vente en ligne : la part de ces commandes dans le chiffre d’affaires, et ce qu’elles coûtent, est un chiffre que beaucoup suivent de près.

Le calendrier du fleuriste

Le métier vit au rythme des fêtes, et les semaines les plus chargées tombent à date fixe. Une campagne vers les fleuristes se planifie sur ce calendrier avant de se planifier sur un agenda. Lancée la deuxième semaine de janvier, elle dispose de trois semaines pleines avant la préparation de la Saint-Valentin.

PériodeEn boutiquePour la prospection
Début février, jusqu’au 14Saint-Valentin : commandes, livraisons, roses.À exclure.
Début marsFête des grands-mères.À éviter la semaine qui précède.
Fin mai ou juinFête des mères, le pic de l’année pour beaucoup de boutiques.À exclure les deux semaines qui précèdent.
Mai à septembreMariages, souvent préparés le vendredi et livrés le samedi.Appeler en début de semaine.
Fin octobre, début novembreToussaint : chrysanthèmes et compositions de deuil.À exclure.
DécembreFêtes de fin d’année, décorations, commandes d’entreprises.À exclure.
Janvier, seconde quinzaine de février, juin après la fête des mèresActivité plus calme.Les meilleures fenêtres de l’année.

Le deuil ne suit aucun calendrier : les commandes de compositions funéraires arrivent toute l’année, souvent dans l’urgence, et peuvent interrompre n’importe quel appel.

La semaine et la journée

Beaucoup de fleuristes ouvrent le dimanche matin et ferment le lundi, ou le lundi matin. Les arrivages se font tôt, au marché de gros ou par la livraison d’un grossiste, et la matinée sert à préparer les fleurs et les premières compositions. Le créneau le plus favorable se situe en général du mardi au jeudi, en fin de matinée ou en début d’après-midi, quand la boutique est calme et que les livraisons du jour sont parties.

Le fixe de la boutique est la bonne porte d’entrée : il est surveillé, parce qu’il sert à prendre des commandes. L’appel est écouté tant que la boutique est vide ; il se termine dès qu’un client entre.

Une très petite entreprise, le plus souvent

L’étude Xerfi Specific pour FranceAgriMer et VALHOR dénombre 7 692 entreprises de fleuristes en 2023, sans salarié comprises. 73 % ont moins de trois salariés, 36 % n’en ont aucun, et 7 % seulement en emploient six ou plus. 69 % sont installées en centre-ville, 25 % en zone périurbaine. La franchise reste marginale : 4 % des fleuristes.

Le chiffre d’affaires vient à 83 % des particuliers, et à 18 % des professionnels, entreprises et collectivités : décoration d’accueil, événements, deuil, abonnements floraux. Ce volet professionnel est un angle direct pour un éditeur de facturation, un site doté d’un espace entreprise ou un prestataire de livraison. Les fleuristes qui livrent les entreprises ont souvent des comptes clients, une facturation mensuelle et des abonnements, ce qui change leurs besoins d’outils.

Le poids de la transmission florale

Sept fleuristes sur dix travaillent avec une ou plusieurs chaînes de transmission florale, qui leur adressent des commandes passées à distance et se rémunèrent sur ces commandes. 96 % proposent la livraison à domicile, 75 % le retrait en boutique d’une commande passée à distance, 85 % sont présents sur les réseaux sociaux. 65 % ont un site internet, et pour 47 % d’entre eux il s’agit d’un site de vente en ligne.

Pour un vendeur de site marchand, de commande en ligne ou de logiciel de livraison, ces chiffres situent le terrain : la majorité des fleuristes pratique déjà la vente à distance, souvent par l’intermédiaire d’un réseau. La conversation porte sur l’articulation entre ce canal et un canal direct, que le fleuriste maîtrise et dont il garde toute la marge.

Les achats d’une boutique de fleurs

  • Fleurs coupées et plantes, auprès de grossistes ou au marché de gros, plusieurs fois par semaine.
  • Contenants, rubans, emballages, consommables d’atelier.
  • Chambre froide et vitrines réfrigérées, véhicule de livraison.
  • Caisse, site marchand, logiciel de commandes et de tournées de livraison.
  • Adhésion à une ou plusieurs chaînes de transmission florale.
  • Agencement de la boutique, enseigne, communication locale.

Le véhicule et le froid sont les deux investissements lourds du métier, et ils se renouvellent rarement : une boutique qui change de camionnette ou installe une chambre froide a un projet en cours, souvent lié à une reprise ou au développement de la livraison.

Des boutiques à transmettre

Selon la même étude, 72 % des entreprises de fleuristes sont dirigées par des femmes, 63 % des dirigeants ont plus de 44 ans, et un tiers a 55 ans ou plus. Une part importante des boutiques changera donc de main dans les années qui viennent. Une reprise se lit au BODACC et sur la vitrine ; le repreneur revoit souvent le site, la caisse, l’agencement et l’adhésion aux chaînes de transmission.

Construire le fichier

Dans la base SIRENE, les fleuristes se rangent sous le code 47.76Z, qui regroupe aussi les animaleries, les graineteries et une partie des jardineries. Un fichier extrait sur ce seul code se trie donc à la main, sur la dénomination, l’enseigne et le site. Il reste ensuite à écarter les franchises si l’offre relève de la tête de réseau, à repérer les fleuristes qui travaillent pour les entreprises et les collectivités, et à noter pour chaque boutique son jour de fermeture.

Questions fréquentes

À quelle période de l’année prospecter les fleuristes ?

En janvier, dans la seconde quinzaine de février et dans les semaines qui suivent la fête des mères. Les dix jours qui précèdent la Saint-Valentin, la fête des mères et la Toussaint, ainsi que tout le mois de décembre, sont à exclure : la boutique ne décroche que pour prendre des commandes.

Quel jour de la semaine appeler un fleuriste ?

Du mardi au jeudi, en fin de matinée ou en début d’après-midi. Beaucoup de boutiques ferment le lundi ou le lundi matin, après avoir ouvert le dimanche matin. Le vendredi et le samedi sont pris par les commandes, les livraisons et, à la belle saison, les mariages.

Combien y a-t-il de fleuristes en France ?

7 692 entreprises en 2023, y compris sans salarié, selon l’étude Xerfi Specific pour FranceAgriMer et VALHOR publiée en janvier 2025. Les éditions précédentes, établies avec une autre méthode, en comptaient davantage : les chiffres ne se comparent pas d’une édition à l’autre. Pour une campagne, le décompte se fait localement, sur le code 47.76Z trié à la main.

Les fleuristes travaillent-ils avec des chaînes de transmission florale ?

Sept sur dix, selon la même étude. Ces réseaux leur transmettent des commandes passées à distance et se rémunèrent dessus. Pour un vendeur de site marchand ou de commande en ligne, c’est le premier point à connaître : le fleuriste vend déjà à distance, et compare toute offre à ce canal.

Faut-il viser les fleuristes franchisés ?

Ils ne représentent que 4 % des fleuristes, et la tête de réseau y fixe l’approvisionnement, la caisse et le site. Pour une offre qui relève de la boutique, recrutement, animation locale, certains services, ils restent joignables ; pour le reste, c’est l’enseigne qu’il faut prospecter.

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Pour aller plus loin

Les autres métiers des commerces locaux ont leur page : prospecter les restaurateurs, prospecter les instituts de beauté, prospecter les coiffeurs, prospecter les boulangeries-pâtisseries et prospecter les opticiens.

Ce qu’ils ont en commun est sur la fiche du marché : prospecter les commerces de proximité.

Les métiers qui vendent le plus naturellement à ce marché ont leur page : trouver des clients pour une agence web et trouver des clients pour une agence SEO.

Avant d’appeler, deux lectures : ce que dit la loi sur la prospection téléphonique B2B, et combien d’appels il faut pour un rendez-vous.