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Prospection téléphonique à Strasbourg : un décideur parfois en Allemagne

Prospecter par téléphone à Strasbourg, revient souvent à appeler la filiale d’un groupe allemand : cette filiale achète en français et arbitre en allemand.

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Vos questions, pour Strasbourg

« Comment l’Alsace se prospecte-t-elle depuis les Landes ? »

Au téléphone, comme ailleurs, et Strasbourg est la ville où la distance compte le moins : le décideur d’une filiale est parfois à Stuttgart ou à…

Une frontière peu contraignante pour les entreprises

Kehl est à quelques minutes du centre de Strasbourg en tram depuis le prolongement de la ligne D en 2017. Offenbourg, Karlsruhe et Bâle sont dans le rayon d’une heure. Ce voisinage a produit des dizaines de filiales françaises de groupes industriels allemands, installées côté alsacien pour vendre et parfois pour produire en France.

Les filiales de groupes allemands, et leurs deux décideurs

C’est la spécificité commerciale majeure de ce marché, et elle ne ressemble à rien d’autre en France. Ces filiales emploient des équipes françaises, servent des clients français et dépendent d’un siège outre-Rhin pour tout ce qui est structurant. Il y a donc deux décideurs : un directeur de site français, joignable, qui dispose d’un budget d’exploitation ; et une direction informatique groupe, allemande, qui arbitre les outils et les contrats-cadres.

Identifier lequel des deux vous concerne avant l’appel détermine si vous obtenez une conversation ou un renvoi.

Les autres marchés strasbourgeois

  • La santé, autour de l’IRCAD et de Nextmed. L’IRCAD forme des chirurgiens venus du monde entier aux techniques mini-invasives, et le campus Nextmed s’est construit autour de l’hôpital et de ce savoir-faire. Il en découle un tissu de sociétés de dispositifs médicaux, de chirurgie assistée, d’imagerie et de simulation, qui vendent à l’hôpital avec les cycles que cela implique.
  • Le numérique alsacien, nombreux et petit. Rhénatic cartographie un tissu de prestataires du Bas-Rhin et du Haut-Rhin composé pour l’essentiel de structures de moins de cinquante personnes, et l’incubateur SEMIA alimente le flux de créations. Ce sont des sociétés qui vivent bien sur leur territoire et qui, quand elles décident de grandir, rencontrent la même difficulté qu’ailleurs : l’absence de personne pour appeler.
  • L’industrie et la logistique rhénanes. Strasbourg est aussi un port fluvial majeur et un nœud logistique du Rhin, et que le pôle Véhicule du Futur structure la sous-traitance automobile alsacienne. Ces industriels achètent de la supervision, de la cybersécurité industrielle et du logiciel de production, et ils sont beaucoup moins sollicités que les jeunes sociétés du centre-ville.
  • L’institutionnel, qui n’est pas un marché de prospection. Parlement européen, Conseil de l’Europe, Cour européenne des droits de l’homme : ces institutions achètent par marchés publics, avec des procédures, des seuils et des délais qu’aucun appel à froid ne raccourcit. Si c’est votre cible, il vous faut une réponse à appel d’offres.

Les pôles

Nextmed
Le campus santé strasbourgeois, structuré autour de l’hôpital et de l’IRCAD. Dispositifs médicaux, chirurgie mini-invasive, imagerie, simulation. Un campus qui réunit des technologies avancées et de très petites équipes commerciales.
Rhénatic
Le cluster des technologies de l’information alsaciennes. Il donne la meilleure cartographie disponible des prestataires numériques du Bas-Rhin et du Haut-Rhin, utile pour situer la concurrence, utile aussi pour trouver des partenaires de sous-traitance.
BioValley France
Le pôle de compétitivité santé trinational, entre l’Alsace, le pays de Bade et la Suisse du Nord-Ouest. C’est la porte d’entrée vers un tissu qui raisonne naturellement en trois pays, et qui attend d’un prestataire qu’il puisse travailler à cette échelle.
Pôle Véhicule du Futur
Le pôle automobile et mobilités d’Alsace et de Franche-Comté. Équipementiers, sous-traitants, industrialisation. Une cible qui achète du logiciel de production et de la sécurité des systèmes industriels, avec des cycles calés sur ceux des constructeurs.

Les entreprises visées à Strasbourg

Chaque entreprise est identifiée par son SIREN.

Les ESN et infogérants qui visent les filiales de groupes allemands
C’est le segment le plus intéressant du marché strasbourgeois, et le moins exploité. Ces filiales ont besoin d’un prestataire francophone pour leur exploitation quotidienne, parce que leur support groupe ne parle pas français à leurs utilisateurs. C’est un besoin permanent, local, et qui échappe à l’arbitrage du siège tant qu’on reste sur de l’opérationnel.
Les éditeurs et prestataires de la santé numérique
Autour de Nextmed et de l’IRCAD, des sociétés qui vendent à l’hôpital et aux industriels du dispositif médical. Le sujet d’accroche est presque toujours réglementaire : hébergement de données de santé, traçabilité, conformité. Les cycles sont longs : une campagne d’appels y produit les premiers contacts, et la signature intervient bien plus tard.
Les prestataires de l’industrie et de l’automobile transfrontalière
Sous-traitance automobile, mécanique, plasturgie, logistique rhénane. Interlocuteur type : un responsable de production ou un directeur de site, joignable tôt, qui n’écoute pas un vocabulaire marketing mais prête attention à un sujet d’arrêt de ligne.

Prospecter Strasbourg à distance

SalesOn appelle depuis Mont-de-Marsan, dans les Landes. Le téléphone ne demande pas de présence sur place : appeler 200 numéros un par un est un travail de bureau, auquel un déplacement n’ajouterait rien.

L’essentiel est de connaître le tissu de Strasbourg avant le premier appel, et de poser chaque rendez-vous dans votre agenda, sur vos créneaux, avec la note de l’échange.

Chaque appel est enregistré, transcrit et classé dans un CRM à votre nom.

Questions fréquentes

Comment l’Alsace se prospecte-t-elle depuis les Landes ?

Au téléphone, comme ailleurs, et Strasbourg est la ville où la distance compte le moins : le décideur d’une filiale est parfois à Stuttgart ou à Karlsruhe, et la proximité géographique n’a jamais servi à le joindre. Un volume de 200 numéros appelés un par un se traite au bureau, à Mont-de-Marsan. SalesOn n’a pas de bureau en Alsace.

Appelez-vous en allemand ?

Non, les appels se font en français. Si votre cible est le siège allemand d’un groupe, SalesOn n’est pas le bon prestataire : il vous faut un prestataire dont c’est la langue maternelle. Si votre cible est la filiale française, avec un directeur de site et des utilisateurs francophones, SalesOn est alors le bon interlocuteur, et c’est le segment le plus intéressant de la ville.

Comment repère-t-on une filiale de groupe allemand dans un fichier ?

Par recoupement, lors de la préparation qui précède les appels. Les données publiques d’entreprises donnent la forme juridique et souvent l’actionnaire. Les mentions légales du site, la maison mère citée dans les documents commerciaux, les offres d’emploi qui exigent l’allemand : trois signaux qui, croisés, identifient le segment avec une bonne fiabilité.

Les institutions européennes sont-elles une cible possible ?

Elles ne se prospectent pas au téléphone. Elles achètent par marchés publics et par accords-cadres, et un appel n’ouvre pas cette porte. En revanche, le tissu de services qui gravite autour, traduction, événementiel, sécurité, hôtellerie d’affaires, est constitué d’entreprises privées, et celles-là se prospectent normalement.

Trente minutes pour cadrer votre prospection à Strasbourg.

Vous décrivez ce que vous vendez et à qui ; SalesOn vous indique si le téléphone est adapté à votre marché, et avec quelle formule. En cas d’accord, le devis vous est envoyé le jour même.

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