Prospecter par téléphone à Lyon, entre santé et industrie lourde

Trois économies superposées sur trente kilomètres

La santé et les sciences du vivant au sud de la Presqu’île, la chimie le long du Rhône, le tertiaire à la Part-Dieu et à Confluence. À quoi il faut ajouter, en couronne, un tissu d’entreprises de taille intermédiaire familiales qui ne sont pas dans la métropole mais qui achètent chez ses prestataires. Un fichier lyonnais sérieux se construit en quatre segments, pas en un.

Le biodistrict de Gerland

bioMérieux, Sanofi, Boehringer Ingelheim, l’École normale supérieure, le laboratoire de haute sécurité biologique Jean Mérieux. Autour, des sociétés de diagnostic, de bio-production et de dispositifs médicaux. La contrainte qui structure tous leurs achats informatiques est la même : environnement validé, traçabilité, qualification des systèmes. Un prestataire qui ne sait pas ce que cela implique se fait raccrocher au nez en deux minutes, et il l’aura mérité.

Les deux autres marchés lyonnais

• La vallée de la chimie, au sud. Le couloir qui descend de Saint-Fons à Feyzin et Pierre-Bénite aligne des sites industriels classés et un tissu dense de sous-traitants de maintenance, d’automatisme et d’ingénierie. C’est le terrain le plus concret de France pour la cybersécurité industrielle : segmentation des réseaux d’automates, continuité d’exploitation, gestion des accès distants des mainteneurs. Le décideur n’y est pas un directeur des systèmes d’information mais un responsable de maintenance ou un directeur de site.
• Les entreprises de taille intermédiaire, autour et pas dedans. La plasturgie d’Oyonnax dans l’Ain, la mécanique stéphanoise, le décolletage de la vallée de l’Arve en Haute-Savoie. Souvent familiales, dirigées par un actionnaire opérationnel, sans direction informatique : c’est le directeur administratif et financier qui arbitre. Une fois qu’on a le bon interlocuteur, la décision est rapide ; tout le problème est de l’avoir.
• Ce qui ne marche pas : le pitch pressé. Lyon a une culture d’entreprises familiales et de relations longues. Un argumentaire construit pour conclure au premier appel obtient ici un refus poli et définitif, là où la même offre présentée comme une prise de contact obtient un deuxième échange.